Mapa Estratégico

Síntese da estratégia da CAAPP organizada em perspectivas, horizontes de crescimento e indicadores de desempenho.

Perspectivas estratégicas

A leitura de cima para baixo mostra o encadeamento lógico da estratégia: pessoas e processos habilitam a operação, que sustenta resultados e realiza o propósito da Companhia.

Propósito

Valor ambiental com repartição justa

Transformar a integridade ambiental do Pará em ativos negociáveis de alta credibilidade.
Assegurar que os benefícios cheguem a Povos Indígenas, Quilombolas, Comunidades Tradicionais e Agricultores Familiares.
Consolidar o Pará como referência global em economia da floresta viva.

Resultados

Geração e monetização de ativos

Executar o programa JREDD+ com receita recorrente e contratos de longo prazo.
Ampliar o portfólio com restauração, novos ativos (biodiversidade e carbono azul) e bioeconomia.
Sustentabilidade econômico-financeira da Companhia com disciplina de capital.

Mercado e parcerias

Credibilidade e demanda qualificada

Relacionamento com compradores soberanos, corporativos e investidores de impacto.
Alinhamento a padrões internacionais de integridade (ART/TREES, salvaguardas de Cancun, Lei 15.042/2024).
Parcerias técnicas, científicas e financeiras para escalar operações.

Processos

Excelência operacional

MRV robusto: mensuração, relato e verificação auditáveis de reduções de emissões.
Gestão de portfólio de projetos com funil, estágios e critérios claros de decisão.
Consulta, engajamento territorial e mecanismos de queixas e reparação.
Governança, compliance, gestão de riscos e transparência ativa.

Pessoas e habilitadores

Capacidade de execução

Equipe enxuta e especializada, com modelo de atuação por squads de projeto.
Dados, tecnologia e geoinformação como base de decisão.
Cultura de integridade, mérito e prestação de contas.

Horizontes de crescimento

Curto prazo

Horizonte 1 — Consolidar

Estruturação da Companhia, governança e controles.
Execução do primeiro ciclo de comercialização e repartição de benefícios.
Sistema de MRV e trilhas de auditoria em operação.

Médio prazo

Horizonte 2 — Escalar

Diversificação para restauração e novos ativos ambientais.
Contratos plurianuais e ampliação da base de compradores.
Plataforma de projetos com pipeline recorrente.

Longo prazo

Horizonte 3 — Liderar

Parque de Bioeconomia e Inovação da Amazônia como polo de valor agregado.
Participações e coinvestimentos em cadeias da bioeconomia.
Referência internacional em integridade socioambiental.

Indicadores de acompanhamento

Reduções verificadas

tCO₂e emitidas e verificadas por ciclo

Receita de ativos

R$ contratado e realizado no portfólio

Benefícios repartidos

% e valor destinado aos beneficiários

Área sob manejo/restauração

hectares com intervenção efetiva

Integridade

conformidade com salvaguardas e auditorias

Eficiência

custo administrativo sobre receita